Когда компания заболевает «ИИ-психозом»: основатель Box предупреждает, что Кремниевая долина увольняет профессионалов руками дилетантов
Когда компании заболевают «ИИ-психозом»: основатель Box предупреждает, что Кремниевая долина увольняет лучших знатоков дела руками тех, кто хуже всех в нём разбирается
Кремниевая долина переживает невиданный прежде когнитивный разрыв. С одной стороны, топ-менеджеры наперебой рассказывают на звонках по финансовой отчётности о повышении эффективности с помощью ИИ, с другой — уведомления об увольнениях как снег сыплются на те должности, сути которых они совершенно не понимают. Основатель и CEO Box Аарон Леви недавно сорвал покровы с помощью острого нового термина — «AI psychosis» (ИИ-психоз).
Что такое «ИИ-психоз»? Коллективная галлюцинация высшего руководства
Логика Леви прямолинейна до почти жестокости: те, кто решает заменить вас ИИ, — это как раз те, кто хуже всего понимает, чем вы на самом деле занимаетесь. Они подставляют сотрудников как абстрактные числовые переменные в формулу под названием «снижение издержек и повышение эффективности», ни разу не вникнув в капилляры бизнес-процессов. Это явление он назвал «ИИ-психозом» — состоянием коллективной галлюцинации руководства, верящего, что генеративный ИИ уже достаточно зрел, чтобы беспрепятственно взять на себя все человеческие должности, без понимания их реальной ценности. Это не просчёт в техническом суждении, это организационная когнитивная катастрофа.
Сокращение 22% штата в ClickUp: хрестоматийный пример
Критика Леви не высосана из пальца. «Единорог» в сфере совместной работы ClickUp недавно объявил об увольнении 22% сотрудников, мотивировав это предельно прямо — замена людей ИИ-агентами. Эта SaaS-компания стоимостью более 4 млрд долларов внутри полностью переходит на операционную модель на базе ИИ, пытаясь доказать, что «прокормить меньше людей с помощью ИИ» — жизнеспособный путь. Ирония в том, что сам продукт ClickUp — это инструмент для управления работой команд, а среди уволенных значительная часть — как раз те, кто лучше всех разбирался в логике этого инструмента. Возникает парадоксальный замкнутый круг: компания, продающая инструменты повышения эффективности, из-за веры в другой такой инструмент увольняет собственный исполнительский слой, отвечающий за эффективность.
Волна сокращений 2026 года уже почти сравнялась с итогами всего 2025-го: на наших глазах происходит структурный обвал
Цифры не лгут. Масштаб сокращений в технологическом секторе в первые месяцы 2026 года уже практически сравнялся с общим числом увольнений за весь 2025 год. Это не циклическое колебание, а структурная перестройка, движимая нарративом об ИИ. Ещё опаснее то, что многие компании, не проведя сколь-либо строгой проверки окупаемости инвестиций (ROI), поспешно записывают «замену людей ИИ» в свои стратегические OKR. Скорость принятия решений об увольнениях далеко опережает скорость реального созревания внедряемого ИИ, и этот временной разрыв наносит огромный необратимый ущерб организациям. Под сокращение попадают не только издержки, но и те подспудные знания, взаимопонимание между подразделениями и интуитивное понимание бизнес-границ, для накопления которых требуется время и которые ИИ пока не способен воспроизвести.
Кто несёт ответственность за эту лихорадку?
Корень «ИИ-психоза» не в самой технологии, а в когнитивном разрыве между принимающими решения руководителями и технологической реальностью. Когда инвесторы спрашивают: «Сколько людей вы сможете сократить с помощью ИИ?», когда советы директоров делают уровень внедрения ИИ KPI для CEO, когда конкуренция превращается в гонку вооружений «кто уволит быстрее и беспощаднее», — почва для рационального обсуждения исчезает. Предупреждение Леви, по сути, является зеркалом: если вы не в состоянии точно описать, в чём заключается основная ценность той или иной должности, вы не имеете права заявлять, что её уже можно заменить алгоритмами. До наступления настоящего AGI упаковывать «невежество в отношении сложной работы» в обёртку «веры в ИИ» — вот самая опасная форма самообмана, практикуемая сегодня в Кремниевой долине.
Этот шторм только начинается. Когда топ-менеджеры упиваются иллюзией кривой затрат, порождённой «ИИ-одержимостью», им, вероятно, стоило бы задать себе простейший вопрос: если ИИ действительно всемогущ, почему под сокращение всегда первыми попадают не они?